geplant ist eine Marke von Michael Wallner Unternehmensberatung

Gewachsene Strukturen zu einem Ganzen verbinden.

Michael Wallner Unternehmensberatung begleitet Organisationen mit Blick auf das Zusammenspiel von Menschen, Bereichen, Prozessen und Kennzahlen – damit aus Informationen belastbares Wissen und aus Vorhaben tragfähige Lösungen werden.

Schwerpunkte

Worum es geht

  • Überblick über komplexe Strukturen schaffen
  • Schnittstellen zwischen Menschen, Bereichen und Prozessen verbessern
  • Erfahrungen und Wissen systematisch nutzbar machen
  • Mit passenden Kennzahlen fundierte Entscheidungen unterstützen

Grundgedanken

Beratung mit Blick aufs Ganze

Überblick schaffen

Gewachsene Strukturen zu einem Ganzen zu vereinen ist die Voraussetzung für Wachstum.

Ganzheitlich optimieren

An den Schnittstellen zwischen Menschen, Bereichen und Prozessen entstehen oft die größten Verluste.

Die richtigen Fragen stellen

Nur wer sich die richtigen Fragen stellt, erhält auch eine nützliche Antwort.

Wissen besser nutzen

Erfahrungen und Wissen Ihrer Mitarbeiter gewinnen an Wert, wenn sie durch eine Außensicht ergänzt werden.

Erfahrung einbinden

Erfolg hat, wer das Wissen und die Erfahrung anderer gezielt für sich nutzbar macht.

Mit Kennzahlen steuern

Die richtigen Kennzahlen dienen als Basis von Entscheidungen – nicht bloß als nachträgliche Rechtfertigung.

Leistungen

Was Michael Wallner Unternehmensberatung für Ihren Erfolg tun kann

Unterstützung in jenen Bereichen, in denen Organisation, Prozesse, IT und Steuerung zusammenwirken.

Information Security Management

IT-Sicherheit ist mehr als ein regelmäßiges Backup. Entscheidend sind nachvollziehbare Strukturen, geregelte Verantwortlichkeiten und ein systematischer Umgang mit Risiken.

Software as a Service

Softwarelösungen zu kalkulierbaren Kosten nutzen und sich auf die eigenen Kernaufgaben konzentrieren.

Anforderungsanalyse

Sicherstellen, dass eine Lösung die tatsächlichen Anforderungen abdeckt – ohne unnötige Komplexität oder vermeidbare Kosten.

Projekt- und Prozessmanagement

Von Projekt- und Prozessaudits bis zur Umsetzung ganzer Vorhaben oder der Erstellung ISO-konformer Prozessdokumentationen.

Risikomanagement

Risiken in Projekten und Prozessen identifizieren, bewerten, vermeiden und wirksam mindern.

Kennzahlen

Kennzahlensysteme in den Dimensionen Finanzen, Kunden, Mitarbeiter, Betriebsprozesse, Innovation und Wissen gezielt einsetzen.

Projektbeispiel

Kundenzufriedenheitsmessung als steuerbarer Prozess

Aufbau eines ISO-konformen Prozesses zur Kundenzufriedenheitsmessung auf Basis vorab erhobener Ziele, inklusive Verknüpfung mit dem Beschwerdemanagement.

Ergänzende Prozesskennzahlen machen die Effizienz transparent und schaffen eine belastbare Grundlage sowohl für die Geschäftsführung als auch für die Nachweisführung gegenüber Auditoren.

Qualifikationen

Nachweise für Management-, Audit- und Security-Kompetenz

EOQ Quality Manager

Implementierung und Aufrechterhaltung von Qualitätsmanagementsystemen nach ISO-9000, Prozessoptimierung, Risikoidentifikation, Kennzahlensysteme, Kundenzufriedenheitsmessung und Projektmanagement.

EOQ Auditor

Überprüfung der Konformität von Organisation und Prozessen anhand von Managementnormen.

EFQM Quality Assessor

Bewertung von Organisationen und Prozessen nach den Kriterien der European Foundation for Quality Management und Ableitung von Optimierungspotenzialen.

Certified Information Security and Risk Manager

Aufbau und Betrieb von IT-Security-Managementsystemen nach ISO-27000, Datenschutz, Datensicherheit, Risikomanagement, Projektmanagement und Softwaretests.

Kontakt

Direkter Kontakt

Für Anfragen zu Leistungen, Projekten und einem ersten fachlichen Austausch.

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